Archivo del Autor: José María Fité

Acerca de José María Fité

José María Fité es licenciado en Derecho por la Universidad de Navarro y MBA por ESADE. Abogado, es Consultor de Dirección y Organización de Empresas y está formado como Coach de Equipos y Relaciones Organizacionales (ORSC). Ha participado en numerosos procesos de cambio e innovación organizativa. Promueve de manera habitual jornadas y conferencias en materia de empresa familiar.

Fin de Trayecto


1005737_78279829Escribo este último post con cierta pena, sí, pero también con mucha satisfacción. Tal y como el título deja entrever, este blog ha llegado al final de su vida natural – aunque seguirá abierto para su lectura, ¡por supuesto!

La motivación que me impulsó a crear este blog fue la misma que la de impulsar la plataforma de conferencias de “siquierescambiar”: compartir contenidos y reflexiones que pudieran ser de utilidad a los demás a la hora de mejorar su vida personal o profesional. Internet en general y este blog en particular ha demostrado ser un canal idóneo: 17.300 visitas en poco más de seis meses, mucha participación activa a través de comentarios y mucho apoyo recibido de los lectores.

Ha sido inestimable la colaboración de Ángel y de Iosu a través de sus posts: muchas gracias a los dos.

Cierro este blog sintiendo dos satisfacciones diferentes. La primera, la producida por las cosas bien hechas y los buenos resultados. La segunda, la de haber ayudado a los demás un poquitín.

Muchísimas gracias a todos.

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¡Feliz Navidad!


El equipo de “siquierescambiar” escribe este post nº 50 para desearte toda la felicidad del mundo y que disfrutes de la compañía de tus personas queridas en estas fechas tan especiales.

Te invitamos a ver este video que hemos preparado con ilusión:

Gracias y… ¡feliz Navidad!

Ángel, Iosu y José Mª

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¿Emprender o no emprender? “That is the question”


Desde la Administración Pública, instituciones y alguna que otra gran empresa con fuerte identidad corporativa se está exhortando al ciudadano a que “emprenda”, a que se convierta en empresario. A mi parecer se está haciendo de una manera “naïf”, sin apelar a la responsabilidad que conlleva semejante decisión. Por otro lado, la promoción del emprendimiento sería muy positiva si respondiera al reconocimiento – por fin – de la aportación social de los empresarios (pequeños y grandes, autónomos y profesionales) como creadores de valor, de tejido económico, de trabajo y de riqueza. De promoción de la sociedad en su conjunto. Pero me temo que no es así. Sigue leyendo

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¿Y eso del sentido común…?


“Para triunfar es necesario, más que nada, tener sentido común”

Napoleón I, 1769-1821. Emperador francés

Vivimos sumergidos en la vorágine. Tecnología, trabajo, familia, hipoteca, proyectos, estrategias, información, globalización, innovación… Sigamos sumando: crisis, paro, riesgo, problemas, trabajo, precios, inflación, impuestos, colegios, piso… La mayoría de personas procura satisfacer sus necesidades vitales mientras vive sometida a múltiples presiones: el trabajo, la familia y la sociedad en general. En este contexto deben adoptarse decisiones importantes con poca disponibilidad de tiempo y menor margen de error. Decidir acertadamente, dentro de plazo y con información hiperabundante resulta arduo, estresante y, a veces, imposible. Los árboles no dejan ver el bosque. Sigue leyendo

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¿Una decisión difícil? Aprovecha las ventajas del trabajo en equipo


Cuando una persona se decanta por iniciar un proceso de cambio personal o profesional, o se dispone a adoptar una decisión trascendente, se encuentra, la mayoría de las veces, sola.

Sugiero asumir, en la medida de lo posible, las prácticas del trabajo en equipo, que cuentan con ventajas demostradas. Considero que plantear nuestras cuitas a segundas y terceras personas que no estén implicadas en nuestra decisión o problema puede ayudarnos mucho a elegir la opción correcta. U óptima. Sigue leyendo

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¿Qué puede aportarme la Gestión de Proyectos?


Una de las metodologías de gestión susceptible de ser utilizada para promover cambios personales o profesionales es, con mención especial, la Gestión de Proyectos – Project Management en inglés, por sus siglas: PM. Por su especial utilidad y eficacia, merece un puesto en el podio. Combinada con otras herramientas (como por ejemplo el Diagrama de Ishikawa, Pareto y otras) ayuda a materializar las ideas y objetivos surgidos de nuestro análisis y planificación. Veamos en primer lugar Sigue leyendo

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No obtendrás lo que mereces, sino lo que sepas negociar


Esta propuesta contundente es muy conocida en el mundillo de la gestión; supone un verdadero axioma en el ámbito de las técnicas de negociación. En el fondo subyace la idea, que comparto, de que no podemos esperar conseguir nuestros objetivos sin “hacer algo” o, simplemente, “por que yo lo valgo”… Al contrario, deberemos actuar – a ser posible inteligentemente -, reflexionar, planificar, esforzarnos… y dar algo a cambio, renunciar a cosas “no posibles” o excluyentes respecto a nuestras prioridades.

En este post propongo que nos valgamos de las claves de las técnicas de negociación para promover nuestros cambios. En una palabra: que negociemos con nosotros mismos. Sigue leyendo

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